中国:机器人首先要像人,要好玩,不像人的机器人都不好意思说自己是机器人。大多是For fun。

美国:重要的是get work done,要能完成工作才行。典型的例子如iRobot,不用太精确,转在转啊差不多搞干净就行。

德国:要听人话,工作要比人做的好,要能精细、快速的工作,且一定要自己编程。唐咚开玩笑表示:“如果iRobot给德国人做,那一定是吸会尘算半天然后再继续。”

日本:有一些类似德国,但机器人外形会做的分不出来是机器还是人。

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以上是步科董事长唐咚先生(图1左一)在昨日某孵化器启动仪式上的分享,觉得点评非常到位,对于各国机器人的不同特色,创业导师程天纵(图1左二)也有类似观点:

美国:IT、军事为核心的机器人发展路线。

德国:一般是工业应用的角度,机器人大多和工业相关。

日本:岛国人民从小的机器人情怀影响了几代人,如多啦A梦、阿童木等,很多人形元素。

中国:已经在飞行机器人领域领先了。

机器人简单讲,就是动能+智能,动能如机构马达,提供动力,抬升取放;智能如控制器,判断动作,控制机构运动。

服务机器人是80%的智能+20%的动能,而工业机器人是20%的智能+80%的动能,和椿科技董事长张永昌(图1右一)是这样认为服务机器人和工业机器人在这两方面的配比的,他指出前者对应事物复杂变化多,承受负载轻且精密要求不高;后者则要求精密、精细、准确,但对应加工件较固定,变化少。

日本曾经是家电行业的霸主,在动能领域的积累非常深厚,比如其减速机专利虽然已经过期了,但是欧美仍然做不出来。所以机器人的路线应该是动能+智能,

而中国大部分的机器人创业团队会相反,程天纵老师就指出自己辅导过的团队中,基本都是擅长电子、计算机这类“智能”方向,而机械等动能领域创业的较少。

导师程天纵为创业者辅导804天后的感悟

程天纵老师坦诚自己做创业导师804天以来,两个微信号加满1万人,而且基本都有一对一的辅导,Facebook上也超过1.4万人。

他表示自己在一年前认为创业者的窘境如下:

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但经过804天的创业辅导经历,他认为真正的问题不在此,成功是要100件事都做对才成功,而失败则是一件事做不对就失败。他认为:

  1. 就业是玩长板、而创业是在玩短板;

  2. 瞄准小市场,而不是总想着做大;

  3. 团队能力vs市场定位,匹配很重要;

  4. 资源永远是有限的,聚焦核心能力和市场定位的匹配,把最优先的资源用在创造自己的核心竞争力方面;

  5. 小打小闹成不了大业,产品要超越市场竞争对手,超越市场需求;

  6. 所有的失败,败在不会卖。

程天纵老师认为大陆的投资环境是钱比人多、人比项目多。聪明的年轻人都去做投资,却少有人创业。未来能活下来的创业团队,一定是要在垂直细分领域耕耘,否则更像是百货公司。

最后,EDN为做机器人创业的团队打打气:做到中国最大,你就是全世界最大!

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