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24年烧了800亿,这个“国家级啃老族”却用一种技术干懵三星/苹果

时间:2019-03-22 作者:网络整理 阅读:
伴随着华为售价17500元可折叠手机的亮相,背后的柔性屏供应商京东方也进入了人们的视野。而京东方能有今天的成就,多亏了操盘手王东升,他是“中国液晶显示之父”。在这之前,他被业界认为是“国家级啃老族”,要不是政府几次三番给他搞融资,京东方根本撑不到今天。

自三星Galaxy Fold、华为Mate X发布后,业界均称手机大战,迈入了5G折叠屏元年。

而伴随着华为售价17500元可折叠手机的亮相,背后的柔性屏供应商京东方也进入了人们的视野。

而京东方能有今天的成就,多亏了操盘手王东升,他是“中国液晶显示之父”。在这之前,他被业界认为是“国家级啃老族”

据公开资料不完全统计,从2006年来,京东方以定向增发的方式融资705亿,政府补助61亿。总额近800亿的投入,还是连年亏损,靠政府的补贴才能止亏,外界对其清一色的嘲笑声:烧钱机器、铁公鸡一毛不发、只进不出等等。要不是政府几次三番给他搞融资,京东方根本撑不到今天

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但就是这个“国家级啃老族”却改变了中国国产手机在屏幕上不再依赖进口的局面,再也不用看三星的脸色。

截止2018年三季度,京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、电视显示屏出货量均位列全球第一。2018年,京东方成为了苹果 iPad 以及 MacBook的供应商。

这背后则是京东方从“烧钱机器”到中国面板之王的坎坷之路。而王东升等这一天,整整等了25年。

重视技术人才培养,让电子管厂转亏为盈 

从杭州电子工学院毕业后,王东升1982年进入濒临破产的北京电子管厂,先后担任财务处科长、处长、总会计师。

1992年,北京电子管厂已经连续亏损7年,濒临破产。时年35岁的王东升临危受命,毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂,担任该厂厂长。

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彼时,电子管厂资产负债率过高,没有银行愿意放贷,也没有人愿意投资,企业改制十分艰难。 

走投无路的王东升选择向员工募集资金,他带头以最高额度出资5000元,最终2600多名员工凑齐了650万资金,北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”,即京东方的前身。 

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改制之后,为了改变公司产品老、技术旧的现状,王东升决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。 

他与日本企业合作培养专业技术人才,并发展与日本技术企业的业务合作,从中获得最新产品。同时,他成立企业内部研究小组,专门跟踪产业方向,据此确定企业发展路线。 

正确的战略让公司起死回生,到了1997年,企业盈利达到5000万元。同年,北京东方电子集团股份有限公司在深交所成功上市。 

进入液晶显示领域,收购海外企业的技术

1998年,中国彩色显像管行业正发展得如火如荼,王东升预测到液晶显示技术必将取代显像管技术,于是决定进入液晶领域,并且要自主研发液晶显示技术。 

当时,液晶显示技术经由美国发明,日本、韩国和台湾地区做大,已经发展了30多年,王东升想要迅速攻克技术难关谈何容易。 

在他苦恼之时,一个机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重,要出售旗下的液晶业务。 

王东升主张收购韩国现代集团,他认为“通过收购海外企业的技术、市场以及人才,能够高起点地迅速地切入这样的高端领域”。 

尽管遭到董事会大部分人的反对,王东升还是“坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势,不及早介入就会被甩得越来越远。” 

他力排众议,以3.8亿美元收购了韩国现代集团,并利用其企业内部的液晶屏业务和专利,增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。  

“烧钱机器”如何练成中国面板之王?

3.8亿美元几乎是京东方所有的身家性命,王东升一股脑扎进了液晶显示技术。

但是没过多久,日韩多家厂商的产能集中释放,让京东方几乎无利可图;加上股市又不晴朗,京东方在2005年到2006年,整整亏损了33亿元,王东升又陷入质疑和困境。最困难的时候,王东升自言就像在天台上奔跑,感觉随时会掉下去……

曾经的嘲讽声又劈头盖脸席卷而来,更惨的是,京东方连银行的贷款都还不上了。最后,让京东方起死回生的是政府的融资。过去几年里,京东方的融资额超过700亿。一个十足的“烧钱王”。

当年了解京东方股票的,都是一脸不屑,有人甚至毫不留情地骂道:“15年亏损70亿的垃圾企业,全靠国家烧钱撑着,研发一些发达国家早就淘汰的技术,再给他15年,也摸不到韩国人的屁股。”

的确,当时国内市场上液晶显示技术一片空白,一开始王东升也想过合资,但是搞合资合不来技术。王东升制定了一个25年计划,这个计划的前期,就是大量的收购技术团队,一点点的跟人家学,然后再消化,再创新。

在日新月异的科技圈,25年计划听起来有些漫长,不切实际,尤其是连年巨额的亏损,坚持一个方向走下去更是难上加难。但王东升知道,“京东方闯入了当今世界的高精尖产业,既然闯入了,就只有往前走,因为没有退路。”

2006年,京东方实现产能扩张30%以上。

从2009年到2013年的五年间,京东方加大生产线规模投入,一跃跻身全球前五。2016年,全球创新报告显示,京东方已经成为全球第二大半导体领域公司。

2017年,京东方的专利申请量增加到8678件,其中,发明专利超过85%,专利授权量排名第21,华为排第20。

截止2018年第三季度,京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏以及电视显示屏的出货量均位居全球第一。

2019年,国内手机生产商争相布局折叠屏手机,又给了京东方一个大展拳脚的机会。

据悉,京东方由于跟华为在Mate20系列合作的相当愉快,折叠屏手机发布后,京东方极有可能成为华为的独家供应商。

除此之外,苹果今年的新产品折叠屏手机,京东方已经进入三大供应商的候选名单。

华为、苹果抢着要,在这背后,看重的只有一个条件:过硬的技术。

正如王东升自己所言:“技术行不一定赢,技术不行就一定会输。”

“国家级啃老族”到“中国液晶显示之父”,王东升为啥能成?

从濒临破产的电子工厂到打造全球一流的液晶显示屏,王东升整整走了26年。这26年,不仅改变了一个饱受争议的电子工厂,也让国产手机挺直了腰杆,缓解了过度依赖进口的毛病。

王东升从被骂“骗政府的钱”,到成为“中国液晶显示之父”,他究竟是靠什么一步步坚持下来的?

掌握技术,才有话语权

回顾创办京东方26年的心路历程,王东升表示,企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险,不是赌徒心态。

这种冒险,是基于技术和创新之上的,并不是押宝,偏偏都让京东方押中了。

25年,京东方的发展非常激进,在技术上投入了巨资,即便是在巨额亏损下也没有停滞。

2016年,IFI公布的美国授权专利数TOP50里,京东方和华为是仅有的两家中国大陆企业。

2019年,5G和折叠屏元年,这两家企业强强联手,用实力证明只有掌握了核心技术,才能有话语权。

敢于创新,保证产品活力

在京东方最困难的时候,一年就亏损几十亿,有人劝王东升,别再投研发了,再亏下去,不得了了。

王东升却不辩一词,还是继续深耕产品,京东方的科研人员介绍过生产一张柔性屏统共要分几步:

要制作动态弯折折叠AMOLED屏幕,首先需要有工厂机械臂用真空吸盘将厚度只有0.5厘米的玻璃基板传送到流水线上,然后将自发光材料汽化,使之均匀凝结在玻璃基板上,形成一层20微米厚的膜,最后机器用刀片将这层膜和玻璃基板分开。

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这听起来似乎很容易,但是做起来却难上加难,但王东升却坚持让京东方独立研发技术。

“靠模仿跟着别人走,短期可以,但长期肯定不行。因为永远没有疲软的市场,只有疲软的产品,产品不行,京东方迟早不行。”

结语:

回顾创办京东方25年的历程,王东升已从当年意气风发的年轻人变为满头华发,但他的闯劲依然十足。王东升表示,企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险,不是赌徒心态。

京东方的AMOLED柔性屏,在这场冒险中,终于打破了三星的垄断,成为了舞台上的芭蕾演员,让人瞩目。

(综合整理自金错刀、 南财专访、搜狐网

 

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