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2025 Q1财报超预期:法拉利凭什么甩开保时捷?

2025-05-12 汽车电子设计 阅读:
法拉利依旧是全球高端汽车制造领域盈利表现最优异的公司之一,保持这一地位所需的,不仅是“马力”,更是战略节奏感与结构适应力。

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在全球汽车市场整体承压、豪华车消费结构分化的大背景下,法拉利交出了一份超预期的2025年第一季度答卷:Cc7ednc

净收入同比增长13%,运营利润率升至30.3%,净利润高达4.12亿欧元,整体出货量仅微增0.9%,但高附加值车型与个性化定制服务持续拉高单位盈利能力,助力财务表现稳健。Cc7ednc

在区域市场上,EMEA和美洲仍为增长引擎,中国及亚太市场则显现出调整压力。Cc7ednc

和保时捷的财报的差异,是接下来我们讨论的重点,为什么超奢法拉利和中奢保时捷差不少呢?Cc7ednc

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Part 1Cc7ednc

产品结构升级,Cc7ednc

驱动利润率持续攀升Cc7ednc

法拉利2025年第一季度财报的关键财务数据如下:Cc7ednc

◎ 总收入:17.91亿欧元,同比增长13.0%。Cc7ednc

◎ 运营利润(EBIT):5.42亿欧元,同比增长22.7%,EBIT利润率提升至30.3%。
◎ 净利润:4.12亿欧元,同比增长17.9%。
◎ EBITDA:6.93亿欧元,同比增长14.6%,EBITDA利润率为38.7%。
◎ 出货量:3593辆,同比增长0.9%。

分业务收入:Cc7ednc

◎ 汽车及零部件业务收入:15.36亿欧元,占总营收的85.8%,同比增长11.1%。
◎ 赞助、商业及品牌业务收入:1.91亿欧元,占比10.7%,同比增长32.1%。
◎ 其他业务收入:0.64亿欧元,同比增长10.0%。

2025年第一季度,法拉利的核心收入来源依然是汽车及零部件业务,占比高达85.8%,业务线实现11.1%的同比增长。Cc7ednc

核心驱动因素在于两端发力:Cc7ednc

◎ 高价值车型占比提升:Roma Spider、296 GTS、SF90 XX等新车型的放量交付,以及12Cilindri、499P Modificata等旗舰车型逐步释放产能,显著提升了整车的平均售价和利润水平。
◎ 个性化定制深化:客户越来越青睐高度个性化的座舱、选装件和性能配置,法拉利围绕定制业务建立起高毛利的附加服务体系。

这套产品策略的核心,在于强化法拉利“限量、高端、稀缺”的品牌定位,同时在客户体验和个性服务层面提升“不可替代性”,从而将出货量的波动转化为利润的稳定增长。Cc7ednc

在赞助、商业及品牌业务方面,法拉利实现32.1%的同比增长,显著跑赢整车业务。F1战绩回暖、品牌生活方式扩展以及新赞助商引入,为这一板块注入了增长动能。Cc7ednc

尤其值得关注的是:Cc7ednc

◎ F1排名提升:不仅提升了品牌影响力,也为赛车运动商业收入打开新空间。
◎ 品牌外溢战略:法拉利逐渐向高端服饰、生活方式品牌拓展,通过联名、授权与IP运营等方式获得增量收入,开辟“轻资产”增长路径。

非整车业务收入占比仍不高,但其增长速度已成为整体利润率提升的助推器,亦体现出法拉利“超跑制造商”向“奢侈品公司”转型的战略意图,你现在懂奔驰要做F1赛车,要把自己打入超级赛车圈的用意了吧。Cc7ednc

2025关键指标目标:Cc7ednc

◎ 净收入超 70 亿欧元,同比增长≥5%。
◎ 调整后 EBITDA 达 26.8 亿欧元以上,利润率≥38.3% ,同比增长≥5%。
◎ 调整后营业利润 20,3 亿欧元以上,利润率≥29.0% ,同比增长≥7% 。
◎ 工业自由现金流达 12 亿欧元以上 ,同比增长≥17% 。
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Part 2Cc7ednc

  区域市场冷热不均,Cc7ednc

结构调整初见成效Cc7ednc

法拉利整体出货量仅增长0.9%,但区域分化趋势明显:Cc7ednc

◎ EMEA地区:出货量同比增长128辆,占比提升至47.3%。在中东、意大利、德国等核心市场中,法拉利受益于本土经济稳定和高净值人群回流,销售渠道优化初见成效。
◎ 美洲地区:出货量同比增加25辆,占比28.4%。美国高端消费逐步恢复,叠加新车型导入周期,成为稳定增长来源。
◎ 中国大陆、香港和台湾地区:出货量同比下滑80辆,跌至总出货量的6.6%。
豪华车市场近期销量下滑明显,主要因为市场趋于理性、中国本土品牌冲击高端、政策和经济波动影响消费者信心,以及像法拉利这样的品牌存在车型更新与需求不匹配的问题。这些因素共同作用,导致了市场的当前状况。

亚太其他地区同样出现同比下滑,但中国市场的明显回落值得警惕,或需通过限量款策略、区域专属车型、在地化体验提升等方式重塑增长动能。Cc7ednc

法拉利的出货量增长乏力,但运营利润同比大增22.7%,利润率高达30.3%,说明法拉利已经脱离“以量换利”的传统路径,全面转向“以价提效”“以服增值”的盈利模型。Cc7ednc

换言之,其运营重心早已从“追求更多销量”转向“精耕高价值客户”,借助定价、产品组合与品牌服务实现高盈利密度。这种模式不仅增强了抗周期能力,也为未来在电动化浪潮中应对成本压力、转型风险留足了利润空间。Cc7ednc

法拉利2025年Q1财报展现出的是一种高利润结构的韧性逻辑。在整体汽车行业受到宏观经济和技术转型冲击的背景下,依靠产品升级、品牌延展、非车业务挖潜,实现了超预期的财务表现。超高的售价和产品的特殊性,导致了法拉利和保时捷还是有差异的。Cc7ednc

小结Cc7ednc

法拉利依旧是全球高端汽车制造领域盈利表现最优异的公司之一,保持这一地位所需的,不仅是“马力”,更是战略节奏感与结构适应力。Cc7ednc

混动与电动新车的逐步落地、F1资源价值的再开发,以及品牌资产的多元变现,法拉利若能在“超级利润”与“技术革命”之间走出自己的解法,守住奢侈超跑的王座,再次定义何为“未来性能之魂”。Cc7ednc

责编:Ricardo
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